Станислав Иодковский: IPO — это вызов, который делает компанию сильнее
Рынок публичных размещений в России переживает заметное оживление. В 2023 году на Московской бирже появились акции восьми новых эмитентов, а в 2024-м состоялось рекордное за последние годы количество IPO — 14 размещений общим объёмом 81 млрд рублей. После краткого затишья в начале 2025 года аналитики ожидают новую волну размещений уже этой осенью.
Кроме того, на государственном уровне поставлена стратегическая цель — удвоить капитализацию российского фондового рынка к 2030 году и обеспечить выход на биржу не менее десяти высокотехнологичных компаний.
На деловом завтраке ИД «Коммерсантъ» в рамках форума «Финополис» генеральный директор IVA Technologies Станислав Иодковский рассказал об опыте компании и поделился советами для компаний, планирующих выход на IPO.
IVA Technologies (ПАО «ИВА», MOEX: IVAT) стала первой публичной российской компанией в сегменте корпоративных коммуникаций. По словам Станислава Иодковского, решение о размещении акций стало логичным этапом развития бизнеса.
Факторы, которые повлияли на решение стать публичной компанией:
- Потенциал рынка.
Рынок корпоративных коммуникаций активно растёт — к 2028 году его объём может достичь 150 млрд рублей. - Имиджевая задача.
Публичный статус укрепляет доверие заказчиков и партнёров, а также повышает узнаваемость компании. - Мотивация сотрудников.
Запуск программы акционирования способствует росту вовлечённости и лояльности команды.
Советы компаниям, готовящимся к IPO:
- Не завышать ожидания.
IPO — это не про быструю прибыль, а про долгосрочные отношения с рынком. - Выбирать правильный момент.
Наиболее благоприятное время для IPO — когда рынок стабилен, а инвесторы проявляют наибольшую активность. - Мыслить стратегически.
Важно сохранять хладнокровие и не реагировать на краткосрочные колебания рынка — так называемых «чёрных лебедей». Мышление на долгосрочную перспективу помогает компании выигрывать даже в условиях турбулентности.
«Выход на IPO — это комплексная трансформация компании, которая заставляет перестроить процессы, выстроить прозрачное управление и стать сильнее на каждом уровне. Главное — мыслить стратегически: ценность компании определяется не колебаниями рынка, а эффективной работой команды», — отметил Станислав Иодковский.